Vous allez apprendre

  • Montrer le chemin à suivre

  • Recevoir les signalements et fournir des conseils et des orientations

  • Contribuer à la sensibilisation au Code de conduite et à la dissémination des informations s’y rapportant

30 minutes

Durée estimée du cours

Formations préalables

Programme du cours

    1. Commencez ici

    2. Bienvenue au cours: Le Code de conduite pour les superviseurs

    3. Copy of Note concernant les modifications apportées au Code de conduite

    4. Définitions et sigles

    5. Liberté d'action avec responsabilité

    6. Quelles sont les responsabilités particulières des superviseurs ?

    1. Montrer le chemin à suivre: Introduction

    2. Sauvegarde tout au long du cycle de l'emploi

    3. Montrer le chemin à suivre dans le cadre du processus d'évaluation des performances et de développement des employés

    4. Ressources utiles pour l'évaluation des performances et le développement dans la trousse des matériels de formation

    5. Dilemmes liés aux fonctions de leadership

    6. Dilemmes liés aux fonctions de leadership : Groupe WhatsApp

    7. Dilemmes liés aux fonctions de leadership : Groupe WhatsApp - suite

    8. Dilemmes liés aux fonctions de leadership : Cadeau d'un fournisseur

    9. Comment montrez-vous le chemin à suivre au quotidien ?

    10. Récapitulatif : Montrer le chemin à suivre

    11. Préparez-vous à vérifier vos connaissances : Chapitre 1 - Montrer le chemin à suivre

    12. Vérifiez vos connaissances : Chapitre 1 - Montrer le chemin à suivre

    1. Recevoir les signalements et fournir des conseils et des orientations : Introduction

    2. Distinguer entre les cas légers et les cas graves de comportement répréhensible

    3. Mécanisme de signalement du Code de conduite : graphique

    4. Cas légers de comportement répréhensible

    5. Réorientation des plaintes

    6. Ce comportement est-il répréhensible ?

    7. Fournir conseils et orientations en cas de comportement répréhensible léger

    8. Dilemmes liés aux fonctions de leadership

    9. Dilemmes liés aux fonctions de leadership : Fournir des conseils et orientations

    10. Dilemme lié aux fonctions de leadership : Comportement répréhensible grave

    11. Dilemme lié aux fonctions de leadership : Comportement répréhensible grave - suite

    12. Renvois et Actions de Suivi

    13. 3 types de renvois

    14. Renvois à des fins d'information ou pour un comportement mineur

    15. Renvois relatifs à un comportement grave

    16. Actions de suivi et support technique

    17. Récapitulatif : Recevoir les signalements et fournir des conseils et des orientations

    18. Préparez-vous à vérifier vos connaissances : Chapitre 2 - Recevoir les signalements et fournir des conseils et des orientations

    19. Vérifier vos connaissances : Chapitre 2 - Recevoir les signalements et fournir des conseils et des orientations

    1. Contribuer à la sensibilisation et à la dissémination: Introduction

    2. Apprentissage et développement

    3. Dilemmes liés aux fonctions de leadership

    4. Dilemmes liés aux fonctions de leadership : Identifier et combler les lacunes en matière de sensibilisation et de formation

    5. Combler les lacunes grâce au ressources du dossier « In-Person Materials »

    6. Cycle annuel de planification

    7. Comment contribuez-vous à la sensibilisation et à la dissémination ?

    8. Récapitulatif : Contribuer à la sensibilisation et à la dissémination

    9. Préparez-vous à vérifier vos connaissances : Chapitre 3 - Contribuer à la sensibilisation et à la dissémination

    10. Vérifiez vos connaissances : Chapitre 3 - Contribuer à la sensibilisation et à la dissémination

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